岗位职责：
1、深入理解公司战略与业务运营逻辑，能够与业务同频共振，基于业务架构及各序列岗位特性，主导搭建并持续优化分层分级人才标准与任职资格体系；
2、主导公司胜任力模型的体系化搭建，推动胜任力模型在人才盘点、干部选拔、绩效评估及培训发展等场景的深度应用，建立模型落地标准与操作手册；
3、负责公司核心人才盘点工作，搭建标准化人才盘点流程、维度与机制，精通各种人才盘点工具，统筹全公司各业务线人才盘点落地，输出可指导业务决策的人才洞察；
4、负责公司管理岗位、关键业务岗位、核心技术岗位的人才选拔工作，优化人才选拔流程与评审机制，搭建和完善人才选拔体系；
5、主导核心人才轮岗发展体系的设计与落地，打通高潜人才跨业务、跨职能的历练通道，形成人才梯队良性循环；
6、沉淀方法论，结合宁德时代业务场景，因地制宜制定适配方