备注：必须有连接器或线束工厂资材经理经验3年及以上。
一、采购管理
(1)采购规划:根据公司发展战略及经营规划，制定适合公司需求的各类采购方案及策略:
(2)采购实施:根据公司各部门单位需求制定各类采购计划并实施采购;
(3)供应商管理:负责各类物资供应商的选择、评估工作，定期开展供应商考核评估，并建立完整的供应商档案信息;
(4)采购合同管理:供应商合同的拟定、签署与审查落实，切实维护公司利益;
(5)采购档案管理:本部门各类制度、流程、方案、合同、表单等文件的存档管理，切实做好各类相关资料的保密工作;
(6)部门协调与沟通:与各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的物资采购需求相关各类事项和突发问题。
二、计划管理
(1)计划评审:主导业务订单计划评审，对订单交期负责;
(2)计划制定:根据业务订单、客户需求、库存状况以及生产能力等因素，合理安排生产计划，生产计划需要包括生产的数量、交货期、工艺要求等;
(3)排程与调度:对生产计划进行详细的排程，安排生产资源(如人力、设备、材料
等)，并合理调度，确保生产计划的顺利执行;
(4)过程跟踪