汇报对象：事业部总经理

职位概述:
该岗位被看作行业专家，必要时为格里森齿轮科技（苏州）有限责任公司，格里森刀具苏州和其他格里森工厂提供商品支持。该岗位的主要职责是：在管理与商品供应商的商业关系的同时开发、执行采购战略。必要时指导部门计划员/采购员执行这些采购战略。在发现供应商，执行尽职调查，关注质量和挑选程序中领导跨职能团队合作。协商，执行并有效管理供应商协议。按照成本效益的原则，基于购买／拥有总成本的考虑，通过供应链建立、管理库存量。

职能描述:

• 协调其他工程人员使供应商在产品周期的所有阶段参与设计／工序改进。
• 和工程人员一起识别那些应用于产品研发和新供应商的质量中的新技术，新设备或新工艺供应的新渠道。
• 识别耗时的交货期和／或关键零部件并领导潜在的次级供应渠道。目的在于确保所供应的材料的双重渠道和充足性。
• 确保标准成本，材料组，源数据和其他所需的材料主数据的准确性，并在新的数据建立之时完成该等数据的更新。确保数据库内商品，材料的完整及供应商信息的更新和准确。
• 开发并管理商品采购战略的执行与公司战略一致。
• 识别代表对格里森存在商业风险的关键的第一级或第二级备件。对单一渠道的，唯一渠道的或存在高风险的零部件进行开发，推荐并执行风险化解战略。　
• 参与其他格里森工厂和公司供应链确保商品战略的一致性。
• 与供应商共同建立、执行恰当的精益原则（例如：拉动式需求补货）
• 对指定商品与所有供应商协商、管理看板，签订寄售契约或供应协议。
• 建立、维护适当的库存量以便平衡投资风险。
• 根据关键成本动因同供应商一起识别、执行持续式生产能力，成本和/或商业程序改进。这些改进将由文档记录。
• 管理供应商按时交货、质量和成本的表现度量表。管理与关键供应商的商业关系。
• 确保与供应商定期交流商业准备/供应商产能活动。提供需求预测并监管其表现。
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