全面负责部门工作的策划、组织和实施，包括部门人员的工作安排和部门文化建设，享有下属的工资分配权。

1 基础工作
1.1 团队建设：为公司培养符合公司要求的人
1.2 体系建设：制定和完善各类体系文件 使得管理有法可依（制度的充分性和适宜性）
1.3 现场建设：让制度落地（制度的符合性）使得管理有法必依

2 日常工作
2.1.负责标准化、工艺管理、定额管理和技术培训工作的整体策划，并组织下属推动和持续改善。
2.2新配方的开发、原材料的导入和老配方的改善等工作。
2.3新产品模具结构