1、根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，协助制定公司发展战略和年度生产计划，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，
2、督导各产线生产进度确保生产产能的达成或超额完成；及时调整生产计划以适应销售和市场的变化、满足市场需求。
3、紧跟生产进度，确保生产产量的如期达成，定期召开生产例会，将对目标达到进行质询。
4、建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，根据公司质量目标的达成情况，持续修正、完善品质管理流程：
5、生产部管理团队的优化，配合人力资源部对生产人员的培训、考核、调配。生产部关键性人才的培养及人才梯队的组建；组织生产部整体培训需求的调查与提报生产各线劳动纪律与生产安生的督导。
6、生产体系的导入与完善，导入、实施精益化生产管理。
7、生产部各项费用