1、按照公司战略要求，制定绩效考核及相关管理制度；2、梳理和优化集团职级体系和对应的薪酬体系，进行市场薪酬调研，确保集团薪酬的竞争力；3、协助各部门制定科学合理的绩效考核指标和考核标准；4、统筹管理干部月度、季度、年度绩效评估工作，跟进绩效评估工作的推进，确保评估结果的真实性、准确性、及时性；5、完善、监督公司考核绩效管理体系，建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作；6、根据不同阶段绩效
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