1、协助生产管理部主任完成主要经营指标的管控（产值、质量、消耗、人均产值、制造费用、6S安全等）、分解,建立目标提升的管理活动，并监控完善过程管理；
2、协助生产管理部主任贯彻、执行公司的成本控制和改善目标，积极采取措施降低部门的各种可控成本，确保在提高生产效率、保证产品质量的前提下不断降低生产成本；
3、协助生产管理部主任围绕公司规划及经营目标，构建生产管理部组织构架及人力资源规划及培训,负责制定生产管理部人员培训计划和人才梯队建设规划，并监督各层级的落实情况和效果评估；
4、负责整个生产管理部6S安全生产工作的实施，贯