1.负责对工厂精益化管理的诊断评价、辅导、改善项目的组织实施。
2.运用精益等改善工具梳理和诊断流程，以降低成本、提高效率/质量/空间利用率、减少瓶颈、缩短周期时间。
3.运用精益生产工具或IE、QC改善手法寻找运营体系或业务流程潜在改善点，并实施改善。
4.改变车间布局以提高生产率。
5.持续进行现场流程改善，提高生产效率和产品质量。
6.组织开展精益生产改善研讨会，协助建立、完善公司精益生产模式。
7.完成车间的6S改造，各工序工位的工时考核、统计、浪费的发现和工时有效控制。

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