1基于客户需求及商务合同要求，制定项目计划，使用公司项目管理的方法和工具，保障项目按期按质的交付，不断提升客户满意度，并保障项目利润率达成。
2与公司内部各产品线与部门建立良好的项目运作机制，通过协调多维度资源，开展定期/不定期的对内/对外活动，来保证项目高质量交付。
3项目管控过程中，主动识别项目风险及问题，及时管控及解决。风险管理包括且不限于识别/预判风险点，制定风险预案，建立风险响应机制，记录过程风险并沉淀经验等，并形成项目级的项目风险和问题知识库。
4进行项目全生命周期交付管理工作，包括但不限于项目交接/启动，需求分析，需求设计，开发/测试/交付，上线验收，项目总结复盘等，其中验收&回款是项目交付的最终目标。
5具备一定法律常识，对交付文档进行合规性检查，并形成合规性检查知识