1根据MPR运算，及时下达采购订单物料需求预测给供应商，并对物料交期跟催控制，满足公司生产计划需求。
2按照公司需求，调整物料进货需求，控制物料库存，定期对呆滞物料进行处理，以降低公司物料库存，保障公司资金运作。
3根据物料的品质异常及收货异常，与相关部门一起处理物料异常，主导物料不良品的退货换货，保障生产的顺利进行以及公司的利益。
4编制公司月度付款计划，并报领导和财务部门审批。每月按时对帐，跟进发票事宜。
5根据采购策略，制定采购订单量的比例分配并执行采购订单分配，