技术部经理职位描述：
1 新品开发管理 1)负责新产品研发小组成立；
2)负责研发调研与分析；
3)负责编制新产品：设计计划、图纸转换计划、图纸、工艺文件、样件、特殊/设计要求、APQP、DFMEA、PPAP、SPC等工作；
4)负责新产品试制一和小批试制两个阶段全程监控管理；
5)负责完成样品试制和小批试制的结果鉴定；
6)负责将新品转产所有的相关技术图纸、作业指导书、工装、夹具、模具等下发与移交生产系统，要求后续批量生产时全程监控；
2 产品设计管理 1)负责产品设计输入，所有设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定；
2)负责产品设计输出，根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审；
3)负责设计评审，由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件；
4)负责设计验证，通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动；
5)负责设计确认，在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验；
3 公司技术创新管理 1）负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项；
2）负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系；
3）负责根据公司业务需要引进外部先进技术，优秀人才、组织转化，形成生产力；
4）负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作；
5）负责组织公司内部技术交流与培训；
6）负责组织研究先进技术，形成技术积累；
4 设计实施与评审管理 1)负责在产品设计过程中，项目组应按公司相关制度中的要求在适当阶段有计划地对产品和制造过程的设计结果进行、正式、全面、系统和严格的评审，并将评审结果形成文件，防止设计出现偏差；
2)负责公司产品评审工作：产品设计输入评审、制程设计输入评审、产品设计输出评审、制程设计输出评审、产品设计结果评审、设计确认结果评审、制程确认结果评审、产品设计更改评审、制程设计更改评审；
3)负责将在产品设计评审过程中所形成的结果按不同的文件表单进行记录，并按相关文件管理程序进行管理；
4)负责在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，需要及时向相关领导汇报，及时提出解决方案；
5)负责在产品设计图纸和设计文件;产品零件图、工艺图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装要求/储运标准的校准、评审；
5 产品设计更改管理 1）负责产品设计及制程设计的更改由技术部门根据要求，对现有产品设计的产品特性进行修改，包括产品外观、尺寸、性能、功能、材料和其他设计输出的文件等；
2）负责产品和制造过程设计确认以后根据顾客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程的设计更改；
3）负责产品与制程的设计若是根据客户特定要求进行的，则更改时必须取得客户的书面同意，否则不得做任何修改；
4）负责必须与客户共同确定设计变更对产品外形、装配、功能、性能和耐久性的影响，以便能正确