1. 实施部门销售目标，通过日常巡视及进行市场调查有效执行采购的各项销售与陈列计划，运用行业工具及报告，分析商品销售趋势，挖掘单个商品的销售潜力，以推进部门销售目标的完成；
2. 通过与采购沟通保持商品合理的库存情况，提高商品库存周转天数；
3. 定期回顾损耗/费用情况，制定与实施改进计划，严格执行如商品保质期等相关商品管理标准，从而控制损耗；
4. 宣传解释传递公司相关政策，有效执行公司的标准程序，确保楼面后仓达到公司陈列标准，以及商品的运作符合公司的程序；
5. 密切关注员工服务标准，通过培训和反馈