"一、主要工作职责
1. 供应商开发与管理
供应商筛选:寻找优质供应商,评估其产品质量、价格、供货能力及售后服务。
合同谈判:洽谈采购条款(如价格、账期、退换货政策、促销支持),签订合作协议。
供应商考核:定期评估供应商绩效(交货准时率、商品合格率、售后服务),优化合作名单。
2. 商品引进与汰换
新品开发:根据市场需求和销售数据,引进畅销品类或差异化商品(如网红零食、环保日用品)。
滞销品淘汰:分析商品动销率,及时下架滞销品,优化SKU结构。
季节性调整:根据节假日、季节变化调整商品结构(如夏季增加饮料、冬季增加保暖用品)。
3. 采购计划与订单管理
库存监控:根据销售数据和库存周转率,制定科学采购计划,避免断货或积压。
订单下达:向供应商下达采购订单,跟踪交货进度,确保商品按时到货。
应急补货:针对促销活动或突发需求(如春节备货),快速协调供应商加急供货。
4. 价格与成本控制
1. 供应商开发与管理
供应商筛选:寻找优质供应商,评估其产品质量、价格、供货能力及售后服务。
合同谈判:洽谈采购条款(如价格、账期、退换货政策、促销支持),签订合作协议。
供应商考核:定期评估供应商绩效(交货准时率、商品合格率、售后服务),优化合作名单。
2. 商品引进与汰换
新品开发:根据市场需求和销售数据,引进畅销品类或差异化商品(如网红零食、环保日用品)。
滞销品淘汰:分析商品动销率,及时下架滞销品,优化SKU结构。
季节性调整:根据节假日、季节变化调整商品结构(如夏季增加饮料、冬季增加保暖用品)。
3. 采购计划与订单管理
库存监控:根据销售数据和库存周转率,制定科学采购计划,避免断货或积压。
订单下达:向供应商下达采购订单,跟踪交货进度,确保商品按时到货。
应急补货:针对促销活动或突发需求(如春节备货),快速协调供应商加急供货。
4. 价格与成本控制
职位类别: 采购经理/主管/工程师
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