培养目的及方向
1.管理复合型人才成为公司关键价值链储备的管理人才梯队如品牌/营销/产品/零售营运/供应链等
2.系统培训聚焦于经营力管理力领导力提供系统化培训
3.轮岗培养通过关键价值链轮岗实践深入了解公司业务流程与工作模式为后续发展持续蓄能
4.项目历练作为项目负责人或协助人推动项目工作开展与达成
5.管理能力提升担任高管助理参与战略制定变革项目担任团队管理角色以练带教提升管理能
1.管理复合型人才成为公司关键价值链储备的管理人才梯队如品牌/营销/产品/零售营运/供应链等
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