日常管理：
1.监控运行中的每个项目，从生产计划安排的合理性、采购物料到货的及时性等最后的交付进行把控；
2.对供应链人员的分工、管理、培训及相关管理制度的建立与落实；
3.跨部门之间的沟通、反馈；
4.维护供应商关系，争取在交付时间、报价等方面达到优化，节省、控制成本；
5.处理临时性的突发事件及其他临时性工作。
战略规划与管理：
1.参与公司年度战略规划，年度经营计划，根据公司的战略目标和发展计划，制定本部门人力需求计划，年度培训计划，年度费用预算等；
2.根据公司经营目标、项目预期对部门现有的人力资源状况进行分析，包括人员数量、结构、素质等方面，以储备相应的人力、物力等；
3.优化供应商资源，根据项目性质、产品要求要有对应匹配的加工资源，满足交付；
4.优化供应链工作流程，导入ERP系统，缩短中间环节时间，以及降低库存，提升周转率等。
PMC管理：
1.做好生产计划与物料存量管理，及安全库存的监控；
2.把握厂内加工、装配产能；
3.及时做好采购申请，跟进物料到达时间，有延期的要及时提出；
4.控制好项目进行的时间节点，按期交付；
5.维护好ERP系统及数据。
采购管理：
1.优化供应商资源，满足项目需求，确保交付，维护好供应商关系；
2.对供应商进行绩效考核管理，分级分类；
3.降低采购成本，缩短采购周期；
4.廉洁监