1. 依据销售部下达的要货计划，形成车间生产作业计划，按计划组织实施。对生产中出现的问题及时组织相关人员研究分析，制定并实施生产改进措施，做好生产调度，确保按质、按量、按期完成生产任务。
2.根据车间生产作业计划的安排，进行生产准备工作包括:生产设备、工装、工具、容器、原料、料、包材等的准备，工艺和作业指导文件的准备，劳动力的分配和调配等。
3.组织生产工人按生产作业流程进行生产，关键生产过程配置操作技能熟练工人进行生产，杜绝由于人员配置不当影响质量和生产进度。
4.结合生产实际，对员工进行安全意识、客户意识、质量意识、管理意识、标准意识和实际操作技能的培训，不断提高作业人员水平，确保产品的符合性。
5.负责根据产品要求，做好对班组长和操作人员的交待，确保转序、出车间、出厂产