1、过程质量控制：
1）根据过程控制流程图及QC工程图，制定过程控制计划，主导执行并持续完善之；
2）针对质量异常发生的频率、严重度，修订制程检验规；
3）制定工序查检表，定期/不定期组织对影响产品质量的人、机、料、法、环、测等各个环节进行过程审核；
4）组织资源对突出的过程管理及产品质量问题，拟定有针对性的预防再发生措施；
5）参与试做评审、工艺评审，不合格品审理等工作；（产出：控制计划；检验规范；过程审核计划及报告；质量异常处理报告；品质异常跟踪处理完成率90%；）
2、产品质量管理：
1）组织半成品、成品检验，并执行判定；
2）对产品质量异常、送检产品不合格等现象，及时报告，根据指示组织人员进行分析、解决，拟定防止再发生对策并监督施行；
3）针对质量异常发生的频率、严重度，修订制程检验规；
4）研究开发检验技术、检验方法等，提升检验水平和能力；（产出：检验日、月报；品质异常处理单；）
3、质量数据统计、分析：
1）设置关键工序控制点，导入控制图