1、负责制造业务核算标准化体系建设工作，围绕阿米巴和标准成本，建立起清晰的核算基础和依据；

2、负责增节降管理工作，发动全员参与增节降活动，营造改善氛围；

3、负责人工效能推进工作，搭建集团人工效能改善模式，提升管理效率；

4、负责推进极限制造模式、精益标杆车间、班组建设、TPM管理搭建等精益生产活动；

5、负责生产系统建标贯标中心、LPA分层分类审核中心、日对标检讨中心、绩效管理中心的复制与推广；

6、负责集