1、根据销售订单及在产情况，制定生产年度、月度、周计划，合理调配生产资源，监督生产计划的有效实施；

2、汇总各车间生产日、周、月报表，分析订单完成情况并形成报告；

3、对生产过程中出现的异常问题进行处理，定期进行统计分析、总结经验，提出改进的意见和建议；

4、生产部门班组人员管理，安全生产教育、操作技能提升与培训、操作规程、岗前培训等，倾听员工意见与建议，及时处理异常问题，稳定员工队伍；

5、建立并完善生产部门的人员、设备、安全、环境等相关的管理规章制度，并监督落实；

6、根据公司产能，对生产设备的配备进行统筹规划及日常维护管理，建立设备台账；

7、生产现场6S管理及安全生产管理，监督员工作业的劳动保护、疲