一.资产管理
1.建立资产分类管理台账，按板块落实具体责任人，完善日常资产登记、使用台账。
2.建立完善矿山资格证照预警管理机制，安排专人负责，根据预警时间顺序提前做好相关准备工作，开展矿山采矿权、安全生产许可证、非营利性爆破许可证、排污许可证、取水许可证及其他各类资格证照的申报、年审及延续等报件及手续办理工作，确保合法有效。
二.战略及目标管理
1.战略管理：根据国家及省市有关矿山兼并重组或整合政策及规定，及时完成矿山整合工作；拟定或调整优化矿山中长期发展战略规划及配套的安全、生产技术职能规划；组织审核矿山中长期战略发展规划及相关方案。
2.投资计划管理：根据矿山中长期发展战略规划及配套的安全、生产技术职能规划，拟定年度工作计划及经营投资计划；组织编制矿山年度投资计划；组织实施矿山投资计划或方案；组织审核矿山新建、改扩建项目、固定资产（设备新增或大修等）各类投资计划、方案。
3.目标计划管理：根据集团要求，督促矿山及时上报资源管理信息及报表，及时组织编制生产经营大纲，并负责完成矿山安全生产经营各项指标。
三.HSE管理
1.安全管理：建立完善矿山安全管理体系，督促各部门、车间安全管理执行，开展各种安全生产活动，提升安全管理水平。
2.环保管理：建立完善矿山生态环境管理体系，督促各部门、车间环保管理执行，开展各种环保活动，提升环保管理水平。
3.职业健康管理：建立完善矿山职业健康管理体系，督