1.根据公司战略发展目标，制定生产部目标、年度生产规划等；
2.将部门目标分解到部门每个岗位，并督促完成；
3.配合财务进行年度月度生产预算；对生产部费用进行合理管控；
4.规范作业流程；各项设备操作标准、工艺操作标准制定与执行管控；
5.严格贯彻要求所有操作必须按照标准执行，严格把控产品品质，对产品异常情况进行分析并制定改善措施或补救措施；
6.管控生产原物料及辅助消耗，控制生产成本，提高产品品质；管控因人为因素、设备因素等造成的损失；
7.负责生产运行情况的督促检查、考核及日常管理；
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