全面统筹采购管理部门工作，负责货品采购、周转跟进等。
一、货品管理
1、根据公司年度经营计划目标，编制年度、季度、月度采购计划与预算，并组织实施；
2、审核各部呈报的采购需求，统筹策划和确定采购内容。
3、熟悉掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价及用途等。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购及时性和质量要求负有领导责任。
4、组织收集、分析供应商信息、市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道；
5、组织部门对供应商进行评估分析，了解供应商工艺、技术及管理运作状况并有效管理改善；
6、改进采购工作流程及标准，提升流通环节，减少库存单位保存时间和额外支出的发生，提升货品周转率；
7、审核供应商上报的产品价格，确定采购产品价格符合公司采购计划的需要；
8、按比质、比价原则选择优质供应商，降低采购成本和采购周期；
9、负责供应商合同的签订和