1.根据公司发展计划，科学地编制、调整生产计划，满足公司较快的发展进度；

2.加强与部下的沟通、交流，激励，悉心听取员工合理化建议；

3.组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；

4.定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训及技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能、劳动生产率；

5.测算生产耗用和生产成本，节能降耗，控制生产成本。

6.鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实；

7.加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，维护公司的利益；

8.将公司