1.制定财务战略：对公司财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，包括公司财务管理制度适时修订、内控制度的建立、财务内外审计监督与管理。
2.财务分析决策：根据公司实际情况，定期进行企业偿债能力、营运能力、盈利能力、流动性、损益项目、公司支付能力、企业持续发展能力等等分析，做出研判，把握方向，提出建设性建议。
3.企业投资战略：为了增强公司抗风险能力，可进行其他投资，参与项目投资的可行性调查及分析，参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；重大投资时，深入实地，进行可行性研究，把握企业发展方向，协助领导把好关，搞好风险评估。
4.打好资源战略：利用好外部资源，整合企业，迅速发展壮