1、全面承担施工项目的安全、质量、进度、成本管控。
2、协调施工单位与业主、设计、监理等部门的关系，保证工程顺利进行。
3、负责每项工程的质量监督和检查验收工作。实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣。
4、接受公司领导会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例。
5、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门实行全面质量管理。
6、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与甲方监理的关系。树立企业形象实行文明施工。
7、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况。
8、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。消除施工中的一切不安全