（1）编制预（结）算，站在甲方的角度，对预（结）算进行公平、公正的审核，控制工程造价。
（2） 编制项目工程资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用。
（3）编制项目造价工作计划、控制造价工作进度，动态执行和定期分析总结。
（4）编制目标成本的专业分解、参与项目工程的成本分解、执行管控和反馈调整；监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本。
（5）现场签证、技术洽商和设计变更费用审核及统计