1.根据公司目标，参与制定本部门目标并进行指标分解，并编写实施计划；

2.制定本部门的物资管理相关制度，供应商体系建设方案，并使之规范化；

3.按照销售计划编制采购计划及资金预算计划，并督导实施；

4.物料采购申请的审核，以减少不必要的物料采购；

5.指导和审核商务合同条款的设立与签订，并监督合同的执行；

6.关注市场行情变动，指导适时发起采购，合理使用公司资金及库存；

7.制定供应商管理制度并实施，降低来料成本和提升来料质量；

8.对员工进行采购业务知识的讲解与培训，提升采购整体业务技能；

9.监督和监控采购流程与制度的执行，杜绝不合