1.在副总经理的领导下，主持工程管理部的日常工作，协调本部门与其他部门的关系.
2.制定本部门的年度工作计划，并进行目标分解，分层落实部门目标责任.
3.制定本部门月度工计划，对计划完成情况进行总结.
4..负责本部门员工的工作分配.指挥调度.绩效考核.培训指导与奖惩.
5.主持编制公司工程管理标准与制度.
6.主持公司技术数据库的建立和运行工作.
7.经总经理授权主持项目经理部的组建活动， 主持项目施工方案的论证.审核工作并提交主管副总经理审批.
8.负责部门与项目部的沟通工作，及时解决项目重大技术.项目管理中的问题.
9.负责审批.上报工程项目管理年度（月度）计划及完成情况的统计报表.