（1）根据公司规章制度和项目目标管理责任书的要求，全面管理项目部工作，确保全面履行公司与业主签订的工程承包合同；
（2）组织编制项目管理实施规划、施工组织设计、总体计划及各
控制点计划，审核或批准各项施工方案及质量、安全的保证措施，并
组织实施；
（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。参与项目
内各单位工程或专业项目对内委托、对外分包招标，并对委托和分包
工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管
理全面负责；
（4）严格执行规章制度，加强成本管理，预算管理，注重信息反
馈。定期或不定期(每月至少一次)召开经济活动分析会，发现问题并
及时采取措施，使项目部班子成员及有关人员对项目经营情况、计划
收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制；
（5）加强对各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证;积极向
建设单位或其他有关单位办