1、全面主持分公司工作，含分公司成立、团队搭建、市场开拓及项目管理等相关事务，是分公司经营目标和任务落实的第一责任人；
2、根据公司年度预算和总公司战略规划要求，制定并负责完成部门的发展战略规划和年度销售目标对业绩负责，带领团队完成分公司的业务效益目标及各项管理指标；
3、指导和协调各部门的工作。包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；
4、以客户为中心的内外部资源协调。公司内部的产品及研发部门整体的沟通协调，对外建立良好的客户关系等；
5、根据分公司的业务规划，构建合理的分公司架构及管理体系，组建高效的管理团队，合理配置人力资源，针对所负责的部门对人员进行调整、任免、奖惩；
6、全面指导、控制所辖各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；
7、推进公司企业文化的建设工作，领导、营造企业文化氛围、强化公司价值观；