1、监督、检查各部门对公司总经理下发的任务完成情况，并落实执行到位；

2、根据总经理制定的年度目标梳理制定年度经营规划，并拟定公司各部门关键管理年度业绩目标；

3、根据公司的年度经营计划制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构，组织编制公司年度人力资源规划及中长期人力资源规划；

4、围绕战略发展、经营需求、人才人力差异分析，组织培训需求调查、分析，制定年度培训计划及培训费用预算；

5、制定各部门负责人绩效考核，并完善公司《绩效考核制度》《积分制管理》相关配套的管理办法及作业规程，定期分析企业各部门及员工个人绩效目标差异，协助各部门及员