1.代表企业实施施工项目的全面管理，贯彻执行国家建筑行业的法律、法规和公司规章制度，维护企业合法利益；
2.组织项目部管理人员参加甲方组织的管理会议，维护企业合理利益，贯彻和落实甲方的合理要求及计划安排；
3.根据总工程进度计划，提前筹划和组织相关人、机、材等施工资源准备到位，以确保工程项目顺利进行；分解总工程计划，确定周工作计划，逐级落实实施责任；
4.对进入施工现场的施工资源进行优化配置和动态管理，制定项目部人员工作分工和施工计划，召开每天早会，确保工程项目进度计划、工程质量、安全文明施工管理全面落实；
5.根据工程需要，组织、协调、联系工程项目施工机械的租赁，对租赁的施工机械组织安全验收，并对操作人员进行安全、技术交底。定期组织对分包单位的安全、质量、进度进行监督、检查和考核，并将处理结果上报公司工程部、抄送总经理办公室；
6.对施工检查中发现的工程中存在的质量、安全、成本、进度方面的问题，及时制