1、 战略制订与决策支持：协助总经理参与企业战略的制订，为公司各项决策提供决策依据，计算决策经济利益，从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现。
2、 预算管理控制：负责企业预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各执总确保预算的达成。
3、 会计核算：规划、组织、实施公司会计核算工作。督促检查各会计工作反映的经营状况是否真实，各会计工作按公司要求规范操作；确保会计信息的及时性和准确性，为决策提供支持。
4、 财务管理：规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况。
5、 投资管理：参与投资决策和关注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企业的股东权益（例如通过内部转移价格以实现节税）。
6、 审计管理：负责公司审计工作。建立、组织实施和完善内部审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计，打击违纪违规行为