一、目标成本1.负责编制分公司项目目标成本，报公司成本管理部门审核；2.负责分公司项目目标成本的变更及调整；3.执行公司目标成本并负责落实。二、洽商管理负责分包单位洽商、变更月度审核工作。三、成本控制1.负责分包单位月度进度款审核；2.指导监督项目目标成本执行落实情况；3.完成项目成本分析工作，为合理编制目标成本提供数据支持；4.监督分析甲供材使用情况，为项目部提供数据分析。四、竣工结算1.负责编制项目竣工结算书，并报审（执行公司结算程序）；2.负责工程