1.制定该公司的财努目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理报告;
2.建立健全该公司财榜系统的组织结构,设置岗位,明即责,保财会计信息质量,降低经营管理成
本,保证信息通畅,提高工作效率
3.对该公司的经营目标进行财描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,釆用
有效的措施予以防范
4.建立健全该公司内部财管理、审计制庭并组织实施,主持公司财务战略的制定、财努管理及内部控制工
作
5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司科益;
6.审核财努报表,提交财’分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财指
标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考
7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及
正常运作
8.根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用种财手段,确保公司較优资