1、根据公司战略及盈利情况，分解、制定材料成本率降低目标和执行标准；降低材料采购价格，提高材料检验一次合格率，减少退补货；2、分析、解决实际成本与标准成本的差异，推动模块化、标准化的使用，降低采购价格；3、引导、协助相关部门制订费用预算，阶段性修订预算，提高生产效率和设备的使有效率,减少生产报废；4、协助供应链管理部门制订费用预算，阶段性修订预算，不断完善工资结构、福利待遇、激励政策；5、按照采购任务书和样品管理规范，严格监控样品的采购，对新产品研发阶段不合理的样品采购提出财务建议；6、进行库存分析，与安全库存对比，对于超安全库存的物料进行限期整改；每月根据计划与运作部提供的下月物料采购计划和到货安排，监督没有按计划到货的情况；任职资格1、会计、金融、