1、每季度竞争对手财务分析：收集竞争对手信息，对行业对手财务结果和预期表现进行跟踪分析，提出竞争策略和建议；2、每月公司经营分析：对各经营中心财务状况和业务活动进行多维度（分客户、分产品、分项目等）分析和预测，能够找出数据中的异常点与关键点以及业务动因，提供管理层要求的各类经营报告，如KPI、经营分析报告、滚动预测报告等；3、预算管理与分析：根据公司战略规划，组织优化各经营中心经营KPI，并经合年度经营计划，组织制定各经营中心年度预算及分析，贯彻落实经营指标在业务发展中的指导作用；4、配合证券投资
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