1、负责在整个区域公司推行大运营管理理念；2、负责组织区域公司的大运营管理体系建设；3、组织编制区域公司年度经营计划；4、负责推进项目经营定位模型和经营定位报告的应用；5、负责建立区域公司运营会议体系，并组织区域公司层级运营会的召开，同时监控下属公司执行；6、组织统计区域
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