1、结合营销中心年度销售目标，承接省区的销量、费用、利润目标，并对目标负责。
2、制定、撰写本省区内年度营销计划、行动执行计划。
3、身先士卒开发省内分销商、工品客户及通品客户。
4、辖区内营销团队的组织建设，并做好岗前培训、工作指导。
5、做好日常营销团队管理、逐渐提高团队协作意识 和业务水平。
6、定期对下属进行业务知识、产品知识、招商技巧、工作心态等方面的培训，参加省级工作总结汇报会议。
7、监控、督促辖区人员月度、季度、年度目标