参与编制中心年度工作计划:
1）参与制订事业部/分公司/中心战略规划、年度经营方针、计划、目标、预算。
2）组织下辖员工实施中心年度工作规划，完成公司的年度任务目标。
建立供应商管理制度体系:
1）结合公司战略需求及上级安排，建立健全供应商管理制度体系、操作流程和行为规范，制定争议大纲，并指导下级编制分项细则。
2）及时发现并反馈制度体系、管理运营上出现的问题并提出合理化建议，同时根据上级提出的改进意见进行调整。
3）负责对区域、子公司供应商管理相关职能的宣贯和督导，建立保障机制，确保集团采购体系的有限贯彻和执行。
供应商信息管理:
监督完善供应商数据库建设，及时公示不合格供应商，为采购工作提供充分、高质量的供应商资源。
参与部门日