一、工作职责：
1.组织制订、实施与完善部门管理制度及流程，为工作开展提供依据和指导；
2.培养、激励、考核部门内部人员，提升员工工作能力，改进工作绩效；
3.统筹、协调本部各科完成计划部下达给本部门的生产计划（含紧急订单计划），确保生产合理、有序、高效，产品及时交货；
4.监督、指导各科进行生产现场各工序作业方法、流程改善，提高生产效率、品质，降低劳动强度；
5.审核确认各科生产中物料异常的有效数据，反馈部门生产计划完成进度。
6.督促落实品质控制各项要求，组织（推动、指导）员工参与“全员品质管理”，提升产品品质；
7.组织本部门配合品质部处理质量事故，监督落实品质部相关措施要求，确保事故有效解决，避免类似问题再次发生
8.监督落实部门设备、工模治具（含工装）现场管理台帐的简历与更新，督促进行日常维护、保养，确保管理有序、正常进行；
9.督促各科依照规范进行设备、工模治具使用操作，避免因人为误操作、不恰当操作导致设备损坏、使用寿命缩短；
10.组织