1、根据公司核心层提出的年度目标，制定分管事业部公司年度目标，提出分管公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司核心层确定后组织实施。

2、主持房建/电力/轨道交通事业部地基基础公司的全面工作，对工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意；

3、组织、领导房建/电力/轨道交通事业部地基基础公司各职能部门，制定房建/电力/轨道交通事业部地基基础公司各部门管理制度和业务流程，经总公司领导批准后具体组织实施、执行；

4、召集、主持房建/电力/轨道交通事业部地基基础公司办公会议、项目经营分析会，检查、督促和协调各部门、项目部的工作进展，主持召开例会，总结工作、听取汇报；

5、全面负责房建/电力/轨道交通事业部地基基础公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

6、审核年度计划内的经营、投资、改造、建设重大投资发展项目，并组织经营部进行合同谈判、签订；