一、现场主管只对施工队总管直接负责，切实执行队部总管的指令。主管对施工队下属队员、施工班组、所属系统的机械设备和汽车运输班负有全面的领导和监管的责任。
二、现场主管每天应亲临施工现场，详细了解工程施工状况与进度，组织协调技术人员制定施工组织方案，现场督导工程施工，合理组织施工人员和机械设备进行安全有序的施工，控制施工质量、工作效率与施工安全。 对每天的工序安排要有“一盘棋”的全局思想。
三、每周不定期筹集施工队各班组长开碰头会，认真听取班组长反映的问题，对施工中出现的问题应及时发现，并及时组织处理。
四、 审核各班组上报的物质采购计划单，使库存的物资既能保证施工需要，又能减少库存、避免积压，提高资金的利用率。
五、检查下属落实《岗位责任制》执行情况及下属的工作与精神状态。审核现场值班员所作的考勤与工作量登记；组织技术班组做好技术档案的基础工