主要工作职责
1.战略规划：根据公司年度经营计划与目标，制定人力资源战略规划和战术规划蓝图，推动公司人力
成本增值和规范化管理
2.组织规划：主导设置企业组织架构，进行全公司各岗位的定岗、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权责及任职资格
3.制度规划：建立和完善人力资源管理体系（招聘策略、培训体系、绩效管理、薪酬激励及人才梯队建设、企业文化等）
4.人员规划：对公司人力资源现状的分析，岗位胜任力，人员需求供给预测和人员供需平衡等，根据预测结果制定具体方案
5.费用规划：拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制幵控制部门年�
1.战略规划：根据公司年度经营计划与目标，制定人力资源战略规划和战术规划蓝图，推动公司人力
成本增值和规范化管理
2.组织规划：主导设置企业组织架构，进行全公司各岗位的定岗、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权责及任职资格
3.制度规划：建立和完善人力资源管理体系（招聘策略、培训体系、绩效管理、薪酬激励及人才梯队建设、企业文化等）
4.人员规划：对公司人力资源现状的分析，岗位胜任力，人员需求供给预测和人员供需平衡等，根据预测结果制定具体方案
5.费用规划：拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制幵控制部门年�
职位类别： 人力资源总裁/副总裁/总监
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- 公司性质：私营企业
- 所属行业：其他类
- 所在地区：福建-厦门市
- 联系人：纪经理
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