内部经营职能：
1、制定实施发展战略和年度经营目标，年度计划和预算计划、组织确定各部门与属员的工作目标。
2、负责制造系统人力、资本、运营的整合，并将年、季、月目标计划分解成关键指标到各部门执行。
3、组织建立公司完善的运营系统，如：人事系统、生产品质、物控系统、研发系统、流程系统。
4、建立成本控制体系，设立各成本段目标，从运作成本、采购、生产、开发、质量等？加以控制。
5、建立完善机制和评估系统，对组织结构、运作系统、用人机制、项目管理、企业制度进行评审。
6、负责推行目标管理、绩效管理，做好岗位工作分析与设计，优化人力配置，考核与工资挂购
7、负责对生产的负荷分析、结构分析、物耗分析、产能分析、品质动态分析。
8、负责品质理念意识的提升，环节的质量控制，组织进行品质改善和工艺创新。
9、控制各项损耗和浪费，做好各项设计，避免人力、物力、资金浪费。
10、负责生产计划、生产组织、生产实施、生产协调？、生产监控、生产总结全过程的管理。
11、负责生产过程的组织、指挥，保证生产的节拍性、连续性和平衡性。
12、根据销售分解生产、作业计划并组织实施合理的排单、排产、排程。
13、负责组织应用新技术、新工艺、新设备等工作事宜，加强技术，技能和安全培训。
14、定期召开生产各项议会，