1、帮助提高组成员技术与职业水平，落实项目负责制，监督组成员履行职责、严格执行公司各项规章制度。
2、负责具体督导、检查本项目组内的正常运作，确保项目顺利进行；掌握国家最新出台的各种政策规定及法律法规，并运用到自己所做项目中。
3、根据项目具体情况、员工个人能力以及工作的轻重缓急进行任务分配，明确下达任务安排及责任人，对项目出现的问题及时处理，提高工作效率，使项目成果在规定时间内完成，并保证质量过关。
4、负责人需对技术员完成的工作（收集的资料、工作成果）等进行检查，给予质量评定，对不合格、不符合要求的成果退回修改或返工重做，将错误率降到最低。
5、项目负责是项目成果质量主要责任人，出现质量问题需被问责。
6、根据项目情况，需出差或外出办事时，主动向上级提出申请或服从上级安排，确定任务后