一、 根据公司发展方针、目标来掌握行政工作情况并组织编制各项管理规章制度及工作程序，经总经理批准后并落实执行

行政工作指责

二、资产管理：1.对公司固定资产进行登记及不定期组织人员进行盘点（如车辆） 2.管理公司行政、后勤、办公设备及用品，安排人员购买和维护。
三、费用控制： 1.严格控制各项费用支出，确认费用分摊范围
四、内外协调沟通：1.协调公司各部门与员工关系，还有其它分公司进行联络和沟通。2.协助各部门筹划和组织企业的重大活动。
3.协调公司与政府部门及各类相关单位的关系
五、档案管理：1.负责草拟、审核企业各种文稿；2.及时处理重要来往文件、信函的审阅及传递
六、企业文化：1.负责公司企业文化建设及宣传
七、后勤管理：1.管理企业后勤保障工作、5S管理、员工满意度调查、考勤管理等

人事工作指责：

八、人力资源规划与开发：1.全面统筹规划公司的人力资源战略，制定并落实人力规划与配置；2.人力挖掘，储备工作
九、招聘管理：1.依据企业实际发展情况，做招聘准备工作；2.通过各种渠道招聘新员工；3.面试、录用新员工
十、薪酬管理：1.制定公司