全面负责工厂生产、品质、供应链管理。
一、生产管理：
1. 组织协调资源，高质高效完成生产任务；
2. 组织生产协调会议，对生产部、计划部、工艺工程部、仓库的活动进行必要的监督和考核；
3. 全面推进精益化生产工作，审核和监督精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议及方案；
4. 生产车间人员的操作培训，安全生产管理，6S管理工作的执行。
二、成本控制和持续改善：
1. 加强生产主要环节（人工、设备和能源利用率、工艺改造和技术改进等）的成本管理，努力降低成本；
2. 提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标持续改善；
3. 负责技术改造方案制定与实施，抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
三、组织和制度建设：
1. 根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度和生产系统组织架构；
2. 监督、检查各项规章制度的执行情况，确保生产有序进行；
3. 加强生产一线员工稳定性，组织