1、组织、实施生产部门下达的任务指标，按质按量按时地完成生产任务； 2、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间物料使用的控制，保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、严格执行工艺纪律，在分配工作时备齐加工产品的所有文件，并教育员工严格执行； 4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 5、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成； 6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 7、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提