注：需要轴承行业 经验者


年度工作规划 根据公司的年度目标制订工作计划，审核，月度经营计划并将其层层分解落实，以保证实现公司的年、月度目标 根据公司的年度目标及产能标准，做好生产系统的人力资源规划及生产规划工作、确保组织管理工作的有序开展
生产管理 负责生产效率、质量、交期和运营成本等绩效提升工作
负责主持质量、生产、设备经理层例会
负责重点项目产品过程控制及改善工作
负责现场管理水平的提升及TPS推进工作
负责工厂的设备能力提升工作中监控关键部位 负责经营计划的指导和审核 检查和监督生产所需用的各种物料库存状况，确保生产用料及时供应 根据生产运行实际状况，合理调配安排公司的各项生产资源，充分挖掘车间的生产能力，提升生产效率
对生产各部门的生产数据进行分析，对一些异常数据进行重点分析与改进，提高生产效益
监督和检查各车间生产完成的统计情况，确保统计数据的准确和有效。
成本控制 根据公司成本目标，制订本部门年度及月度成本目标，并分解实施
组织对各项成本数据进行搜集与整理，为部门成本分析提供依据
制订并完善各类消耗定额，监督生产车间的实施，努力降低辅料消耗
优化生产人员配置，制订多能工培养计划，减少生产一线不增值作业人员数量，降低人工成本
制订并完善能耗管理方案，降低水电消耗
协助质量部实施并完善废品管理方案，降低责废率
质量改善 根据技术质量部制定的工艺标准进行生产指导，当工艺标准不能